【本文摘自网络，供会计人了解 AI 趋势，版权归原作者所有】

斯坦福总结了三个加速因素：

  • 高管亲自推（43%）

  • 有现成基础可复用（32%）

  • 终端用户真愿意用（25%）

有个案例让我印象很深。一家半导体公司，AI项目第一次失败了，因为工程团队各自为政。后来AI负责人直接把问题升级到CEO，做了三件事：

  • 在每个部门设了AI布道者

  • 把AI使用率纳入公司OKR

  • 搞AI演示日，CEO亲自颁奖

然后项目就成了。

最大的阻力不在一线，在职能部门。给出的解法也很巧妙：别劝，给位置。

当你把法务、HR拉进AI项目的治理委员会，让他们参与规则制定，而不是简单告诉他们“批准一下”，他们的态度会从“拦住你”变成“帮你搞”。

与其说服，不如赋权。