虑得先生的读书笔记
稻盛和夫，技术员出身，学的是理工科，一辈子发明新材料、开发新产品，按说跟会计八竿子打不着。可就是这么一个人，在财务会计领域独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则，让人由衷敬佩。
他二十七岁创办京瓷，五十二岁创办第二电电，两家公司都进了世界五百强。七十八岁那年，日本政府请他出山救日航。他进了日航一看，大为吃惊：这么一个巨型公司，人才济济，经营层居然不懂会计，也不重视会计。会计报表要迟三个月才出来，出来的也只是些笼统数据。稻盛说，这样的经营者，连一家蔬菜铺也经营不好。
于是他做了两件事：一是向日航注入经营哲学，二是让干部学习经营的实学——简明的会计原则。不到半年，日航就开始大幅度扭亏为盈。十个月，创造了日航历史上空前的巨额利润。
这就是《经营与会计》这本书的分量。它不是会计教科书，是一个经营者从战场上悟出来的实学。
核心：会计七原则
这本书的核心，是"会计七原则"。
稻盛在序言里写了一句话，像一声断喝：“不懂会计怎能经营企业！“这话听着刺耳，但他说得恳切。在这混迷的时代，他发自内心大声疾呼。
七条原则，条条精辟，字字珠玑。它们不是从会计教科书上抄来的，是稻盛在京瓷创业过程中，跟财务部长反复争论、刨根问底，一条一条悟出来的。他经常追问：“从经营的立场上应该这么做才对，为什么在财务上却不这样处理？““为什么使用这样的票据？“直逼会计的本质。
跟财务部长争论交锋，在规程开头，他把在争论中学到的会计本质称为"从京瓷哲学中诞生的会计思想”。
会计不是记账。会计是经营本身。
一、现金流经营原则
会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计的原点，关注原本最重要的"现金”，以此为基础进行正确的经营判断。
这一点，我在审计行当干了二十多年，体会太深。多少公司账面利润漂亮，现金却干涸了。利润是算出来的，现金是摸得着的。稻盛说得直白：不要等待通过各种会计程序计算出的纸上的"利润”，而是根据手上确凿无疑的现金来执掌经营之舵。
这让我想起明代的晋商。晋商票号遍布天下，靠的是什么？不是账本上的银子，是手里能调动的现银。账本可以做得好看，但挤兑来了，拿不出现银，票号就倒了。现金流是命，其余的，都是故事。
二、一一对应原则
所谓一一对应，就是物品和金钱流动必须开票，票据随物品和金钱一起流动。钱、物的流动与票据相对应，销售与进货对应，收款与付款对应，账账账证账实要对应。
这条原则，稻盛说，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用。
一一对应，说到底是一个"诚"字。一就是一，二就是二。卖了货，就有票据；收了钱，就有记录。中间不能有含糊，不能有暧昧。含糊和暧昧，就是舞弊的温床。
《中庸》讲"诚者，天之道也；诚之者，人之道也”。一一对应，就是诚在会计上的落地。
三、筋肉坚实的经营原则
稻盛说，企业的发展必须长期坚持，如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。
什么叫"筋肉坚实”？就是没有赘肉。资产要实，利润要实，家底要实。他讲了几个做法：使用二手设备降低生产成本，坚持健全会计，警惕固定费用的增加，不投机——额头流汗换取的利润才有价值，不做预算制度、即用即买。
“额头流汗换取的利润才有价值”，这句话值得刻在每一个经营者的桌上。投机来的钱，来得快，去得也快。靠运气赚的，靠实力亏回去。筋肉坚实的经营，赚的是慢钱，是笨钱，是踏踏实实的钱。
这让我想起曾国藩。他打仗讲究"结硬寨，打呆仗”，不贪快，不取巧，一步一步把营盘扎结实。稻盛的筋肉坚实，就是这个道理在会计上的说法。
四、完美主义原则
所谓完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。
有人会说，人非圣贤，孰能无过？百分之九十九正确不就行了吗？稻盛不同意。即便以完美为目标也做不到差错为零，但绝不能因此认可百分之九十九正确就行。
在会计上，一分钱对不上，整张报表就有问题。完美主义不是苛求，是会计这个行当的底线。你签了字，就是要对每一个数字负责。
五、双重确认原则
“双重确认"是一种保护性机制，不仅是财务，它保护所有部门的个人，也保护组织，使组织能监控运行。
这一条，最让我动容的是稻盛对制度设计的理解。他说，制定一项制度的背景，绝不是什么"人不可信"或"性恶说”，恰恰相反，制度之下流淌着的，是对人的关爱之情，是不忍让人犯错的善的信念。
这话说得真好。制度不是用来防人的，是用来保护人的。钥匙和保险柜由两个人分别保管，不是怀疑谁，是不忍心让一个人独自面对诱惑。
六、提高核算效益原则
企业会计最重要的使命，就是帮助企业提高经济效益。稻盛在京瓷推行"阿米巴经营"，把组织划分为能独立核算的小集团，每个阿米巴都有自己的"单位时间核算"。
这一条跟前面五条不同。前面五条讲的是"守"，这一条讲的是"攻"。会计不只是记录经营结果，更要驱动经营改善。每一个阿米巴都知道自己花了多少时间、赚了多少钱，每个人都在算账，每个人都在经营。
让每个人都成为经营者。这是会计的最高境界。
七、玻璃般透明经营原则
稻盛说，京瓷作为中小企业要在严酷的竞争中获胜，经营者与员工必须由牢固的纽带连接在一起，团结奋斗。为了构建这种相互信赖的关系，必须把公司的处境毫不隐瞒地告诉员工。
光明正大的财务会计，公司内部的沟通交流，光明正大地公示信息——这些都是玻璃般透明的具体做法。
一个公司如果账目不清、遮遮掩掩，员工怎么会信任？客户怎么会信任？银行怎么会信任？透明，是最低成本的信任机制。
良知与科学的结合
七条原则讲完了。但稻盛的书，不止于原则。
他说，经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。这个基准是什么？就是"作为人，何谓正确"。用王阳明的话说，就是"良知"。
稻盛做会计判断，不依据会计教科书上的教条，而是追溯到事物的本质，以做人最基本的道德、良心为基础。固定资产折旧年限，税法规定十二年，可这台设备只能用六年，他就要按六年来折旧。不能因为税法的规定，就让不能用的设备继续折旧。
良知与科学的结合，纯粹的理想主义和彻底的现实主义高度完美的结合。这就是稻盛和夫的哲学和实学。
回归
我读这本书，最大的感触是两个字：回归。
回归现金，回归本质，回归做人最基本的道理。稻盛说，凡是都不追求本质，只是跟随所谓的常识，那么就不需要思考判断。不能盲目遵从会计常识和习惯，要有意识地追问"为什么是这样"“什么是它的本质”。
会计如此，经营如此，做人亦如此。
华杉先生讲《资治通鉴》，说历史是"超级案例集"，我们今天遇到的问题和困惑，历史先辈们都遇到过、处理过。稻盛和夫的会计学，也是这样一本"超级案例集"。他不是在教你记账，是在教你如何用数字照见经营的真相。
不懂会计，怎能经营？懂了会计，还要懂人。懂了人，还要懂天理。
归根结底，还是那句话：作为人，何谓正确。